方君学这个名字，在华裔社区知名度颇高，但人们对他的了解，通常知道他是着名慈善家，对教育、文化、公众事务都有大量的捐助和贡献。实际上，他的经历非常丰富传奇，不论是职场、创业，还是奉献社会，方均学都很有作为，也积累了宝贵的经验心得。

　　方君学是加拿大最大的一元店及家用小商品供应商，卑诗省第一位获得“杰出成就企业家”大奖的华人。他的经历，交织着职场和创业的转换，词典里没有原地踏步这个词，每个阶段都像三级跳般跳跃上升，一步步迈上新的台阶。

　　他在职场，从10元月薪的酒店杂工做起，做到年收入100万港币的国际大公司港台及东南亚总经理；三次创业，从第一次的血本无归，到第二次旗开得胜，第三次在加拿大成功创办公司，并发展成为加拿大家用小商品批发行业最大的企业，年营业额达到6000万加币。在社会服务方面，他既在地震水灾、教育、健康上大笔投入，也在哈珀为人头税在华裔社区道歉、加拿大线天车方案的通过，发挥了自己的社会影响力。

　　他的分享，如同打开了精神财富的宝库，相信对很多移民都有不同的启发。母亲移居香港，因为家境贫困，他只读到初三就辍学了。当时，方君学寄住在同学的宿舍里，没有床，睡在地板上，2天才能吃一顿3角钱的午饭。他的一名好友温子明得知他的窘况后，把自己的钱罐打烂，将里面的积蓄都给了他，以助他度过困境。方君学说：“捧着好友多年的积蓄，我感动不已。”

 

　　每份工作都愉快地做

　　两个月后，方君学在一间酒楼找到了一份杂工的工作，每月工资仅有10元港币；1963年，他转到一家造船用玻璃纤维工厂的写字楼工作。虽说是文员，因为是新员工，厂里的粗细活儿都要做，每天早上8点上班，做到下午6点才下班，月薪仅有30元港币，同事收入高的有七八十元。

　　收入不高，工作忙碌，但方君学每天都很开心。他心中充满感恩，没有任何抱怨。上司批评他时，他想：“这是希望我做好，就想办法改进。”

　　在他的职场生涯中，对每一份工作都是高高兴兴去做。他说：“做一份工作就要学会喜欢它，才能做得好，才能让人看到自己的能力。”

　　这份工作做了一年多后，1964年，一位同学工作的美国益盛洋行请人，就介绍他进入这个公司做文员，负责打字和船务工作。他兢兢业业地做，打字打得好，做事也很少出错。收入比上一份翻了10倍，达到300元。

　　重回职场受到赏识

　　有了一些积蓄后，他与人合伙短暂创业，生意失败后，他在1965年重回职场打工，进入美国一家著名化妆品公司的香港分公司，做人造花出口，刚进去时工资是400元港币。

　　这家公司有很多西人同事，当时英语讲得不好，见到西人同事，他经常有意避开。后来，知道必须面对语言问题了，就不怕了，在工作的过程中用心学，英语越来越流利了。方君学说：“学东西不能怕，学电脑也是一样的道理，如果有电脑恐惧症，就很难学会电脑了。”

　　分公司的老板是犹太人，看到他上班准时，做事努力，很赏识他。在公司玩具部开样板房时，就提拔他负责样板房。

　　当时玩具部主管也是犹太人，教了他很多东西。主管曾在世界最大的玩具公司做过销售员，口才好，认识的客户多。他让方君学做助手，在香港找供应商。方君学的主要工作是跟着玩具部主管见客人，找产品样板。

　　职场上的711和活电脑

　　方君学记忆力超强，他对数字敏感，家里50年前的电话号码他都记得。跟主管见客户后，他对产品的编号、价钱、装箱方式过目不忘；对公司客户的几百个畅销品种的数据，他全牢记在心，主管一问，他随口就能答出来。他还有很强的计算能力，选某个产品，公司可以赚多少，他马上可以报出来。客户很喜欢他，主管也把他当成了活电脑。老板和主管有事都爱跟他商量。

　　干活积极投入也是他的特点，公司1月份最忙碌，他经常是从早晨7点工作到晚上11点。“我就是711。”他这样调侃自己。1967年方君学结婚，老板主动将他的工资升到700元。

　　后来，这个分公司被出售给另一家美国公司，分公司老板本来承诺给方君学一些股份，后来没有兑现，这就使方君学再次走上自己创业的道路。谈到这段经历，方君学说，很理解老板有自己的利益，也感谢他们使自己可以离开公司，独立创业。否则他很难离开这个工作愉快，可以发挥特长的公司。

　　“要记住人家对你的好，想好的方面就比较愉快。”在回顾多年前的往事时，方君学对记者说。

　　做高管开阔视野

　　按时间顺序接下来发生的，就是方君学第二次创业成功的故事，记者将在创业篇中详述，还是先讲他职场奋斗的经历。

　　创业一年后他把公司卖了，1972年底开始了更高层次的职场生涯。美国一家有3万名雇员的大公司WR Grace请他管理东南亚业务。为什么放弃做老板，愿意接这份工作呢？方君学说，创业压力大，得了胃出血。二次创业期间他才20多岁，就胃出血两次，当时想换个工作缓解压力；而且自己开公司一年收入20多万港币，到这家大公司工作，每年收入总共100万港币；平台也是他做决定的重要因素。这家公司是做家居用品的，亚洲业务总部设在香港，在台湾、韩国、日本、泰国都有工厂，方君学感觉自己得到了一个大平台，可以施展自己的能力，学到更多的本领。

　　这个请他的大公司是他上一份工作认识的一个客户，客户对他的为人和工作能力都很了解，所以才会高薪聘请他担此重任。人生有很多机缘，今天你做的事情，往往是明天的台阶，所以要认真走好每一步，每一步都可能通向未来。

　　身居高管位置，眼界开阔了，客户层次也不一样了。经常在亚洲各地出差，他亲眼见证了亚洲四小龙的崛起。由于方君学工作勤恳负责，为人诚信，深得美国公司的信任，他拥有很大的采购自主权。他采购时判断准确，眼光独到，使公司的生意蒸蒸日上。

　　即使这份工作各方面都很理想，但方君学还是在1973年开始办理加拿大移民。因为1967年香港发生的暴动，引起社会不安，有些人就开始办理移民加拿大了。方君学回忆当时的情景说，香港人变得保守了。如果台湾人赚了100万，他可能会再借100万一起投资；但香港人如果赚了100万，他可能只投资20万，存起来80万。

　　1974年，方君学一家的移民办好了。他工作的美国公司不愿意失去方君学这位难得人才，就让公司设在满地可的分公司聘请他并把他派到亚洲去工作。1977年满地可分公司被美国一个财团收购，公司就就在加拿大成立了一家专门做家居用品、厨房用具的分公司THH Home Product，由方君学管理。

　　1980年，THH Home Product公司结业了，方君学就在1981年开始了自己的第三次创业，开办世源有限公司，从此结束了自己一路向上的职场生涯。

　　方君学第一次创业是在1965年，当时他20岁，与美国益盛洋行的一位同事合伙创业，开一家外贸公司。同事是上海人，比他年龄大，没有积蓄，方君学拿出了自己多年的积蓄8000元。

　　失败是下次成功的开始

　　即使他当时月入300元，也很难凑齐这8000元。记者问他钱是怎么攒起来的？他说，做过的几份工作都是包吃包住，只是每次坐车用1毛钱。他的工资基本上都攒下来了。多年来他一直给小学生补习数学，每晚收入20到30元。每月工资30元和300元的时期，他的生活水准都是差不多的，所以他可攒下钱。生活上虽然节俭，但他对投资却很大气。

　　第一次做老板，只做了9个月，就做不下去了，勤俭节约多年的8000元这么快就不见了。但他没有后悔，因为他学到了教训。“失败可能就是下次成功的开始”，他说，起码是给了自己一个机会。他在创业失败后，检讨为什么没有成功？他说：“我们不认识客人，客人也不认识我们。人家怎么会信任我们，找我们做出口？”他认识到，了解客人要什么，与客人建立起信任关系也很重要。这个重要的教训，在以后的创业生涯中，让他受益无穷。

　　结束公司后，他到一家美国公司工作，做玩具业务，积累了与客户打交道的经验，也学到了怎样做外贸。

　　1970年他第二次创业，开办了利荣洋行。那一年刚好遇到英国码头工人罢工，美金贬值，压力大烦恼多。20多岁的他得了胃出血，创业第一年就胃出血两次。从那时一直到40岁，他一共出现过10次胃出血。“创业很辛苦，我做事又很用心、拼命。”方君学说。

　　抛开对健康的损害，这次创业是成功的，第一年就有了客户，也挣到了钱。他回忆，第一年营业额就达到200到300万美元，利润大约20多万港币。

　　1972年美国大公司WR  Grace的高薪聘请，使他出售了自己的公司，中断了创业的尝试。直到1981年，他才在加拿大第三次创业，再次成为老板，做起了大生意。

　　做主流生意市场才大

　　他在加拿大第三次创业，开办了世源有限公司，经营进出口业务，批发家庭小商品，如厨房用具、礼品等。刚开始只是两三个人的小公司，业务量也不大。他把眼光放在加拿大的主流社会，聘请当地人去打市场，生意慢慢做大了，成为加拿大1元店和家用小商品的最大供货商。2003年，他成为加拿大卑诗省第一个获得“杰出成就企业家”奖的华人。这之前，该奖项空缺了3年。

　　方君学的世源公司，有西人员工也有华人员工。西人员工做销售是长项，华人员工吃苦耐劳是优点。

　　生意渐有规模后，他将总公司设在多伦多，又在温哥华、满地可设有分公司。 “主流社会的商人知道我是做什么的，我也知道他们需要什么。”方君学自豪地总结着自己做贸易生意的体会。了解客户，客户也了解你。第一次创业学到的东西，在第三次创业时也用到了。

　　对于新移民创业，方君学建议说，要了解加拿大当地情况，适应环境，看看自己熟悉什么，能做什么。选中方向，不要预期马上成功。有人做了两三年就放弃了，很可惜，这很可能是黎明前最黑暗的时刻，熬过去就离成功不远了。他说，做公司要有恒心，在运作中改进。他建议移民要做主流生意，因为在加拿大，华裔人口少，主流生意市场更大。

　　诚信是成功之门的金钥匙

　　出售第二个公司利荣洋行时，有一个有趣的插曲。方君学找到以前的一位同事，希望他购买公司。承诺可以先买一半股份，试过后觉得可以做再全部买下。口头说好了，还没有签字，他接到英国上市公司怡和洋行的收购意向，他们愿意收购95%，给他留5%，有他的股份，希望他可以帮公司做一些事。如果早一点提出，方君学是愿意的，但已经对同事承诺了，就不能反悔。他做人就是这样，诚信为本，一诺千金。

　　有人说，商人总是利字当头，无商不奸。方君学的做事态度与之相反。他很看重与客户的信任关系。他与沃尔玛的关系要追溯到1975年。沃尔玛跟他订小相架，开始时要20万打，价格他给的批发价是2美元。后来续订的时候，要800万打，因为量大厂家主动降价，他本来可以多赚400多万美元，但他主动放弃，把给沃尔玛的批发价降到1.4美元。他的原则是：“我只拿合理的佣金，超出的要让利给客户。”那时方君学拿的是佣金，通常7%到10%，他觉得这是他应该赚的，超出的就要留给客户。

　　当时沃尔玛的采购部经理兼高级行政副总裁Bill Fields，从这件事后就更信任方君学了。后来沃尔玛要订800到900万美金的宠物用球，方君学报价2.7元，最多可以降价到2.6元，只赚1毛钱，但有人报价2.1元与他竞争。沃尔玛还是找方君学进货，因为相信他价格公道，货品质量保障。

　　方君学做人也不贪心，尤其不占朋友的便宜。他在温哥华介绍了几位朋友找一位熟悉的地产经纪买房，经纪拿了超过10万元的介绍费给他，他不要，说：“如果你觉得应该给，就给我朋友，我不能赚朋友的钱。”

　　对于无商不奸的说法，他说，商人有奸商，也有诚实的商人。从长远来看，诚实的商人是不吃亏的。沃尔玛的另外一位高级副总裁Joe  Hatfield后来到另一家大型连锁超市工作，还是找方君学采购。有一次他拿了一个有50种产品的要货单给方君学，说，如果你可以做的话，全部找你做。虽然有1到2个货品会亏本，方君学还是全拿来做了。

　　多年来，不管是做人还是做事，方君学都恪守诚信之道，损人利己的事情不能做，要做利人利己的事。如果需要的话，牺牲小我完成大我，损己利人的事情也是可以做的。

　　方君学快70岁了，人生也进入了另一个阶段。现在他把公司交给员工管理，自己拿出一半以上的时间投入到社会活动和慈善中。为了回报社会，多年来他花了大量的财力、精力投入慈善。他说：“我读书不多，能有今天的成绩，社会对我有很大帮助。大家为我，我为大家。”

　　对于金钱，他的态度是，钱不花不是自己的。施比受有福，回报社会是他最大的愿望。

　　为慈善出钱出力

　　他捐助的慈善事业多不胜数。卑诗省儿童医院、卑诗省防癌协会、加拿大心脏中风基金会、加拿大糖尿病协会等。中侨、宣明会、加华作协等都得到了他的支持。

　　方君学小时候读书不多，深知读书重要，所以愿意资助教育，促进家乡发展。他捐赠200万元人民币，为家乡广东开平开侨中学捐建了一座教学楼；还为江门市技师学院捐赠1000万元，建设一栋实训楼。

　　2008年汶川大地震发生后，方君学牵头联合其他侨团组织筹款，共为灾区筹得500多万加元善款。此外，在卑诗省发生山火、温哥华风灾时，方君学也都积极组织筹款。他认为，积极投入社会，是移民融入社会的表现。

　　2010年底，方君学与温哥华社团联席会筹备“温哥华四海同春”活动，他利用自己的关系资源，使《温哥华太阳报》在头版刊登大幅照片报导，朋友们也做广告支持这项活动。本来以为会亏钱的活动，在2011年2月圆满举办，还有了7万多的盈余。为社团联席会留下2.5万活动经费后，还有5万多，他和朋友一起再捐5万多，一共11万元捐给了不同的慈善机构。

　　方君学从1997年开始支持社团活动。他说，华裔社团要为华人正确公平待遇、平等地位，显示出华人团结的力量。他是大温哥华中华文化中心荣誉会长，中侨互助会名誉顾问，他是中侨的长期资助者人（Patron），赞助星辉夜晚宴。他也曾是中华会馆顾问。2006年，方君学还创办了加拿大社区发展促进会，举办一些大型活动。

　　在国家大事发挥影响力

　　在为是否兴建直通列治文的加拿大线天车投票时，运联董事会成员、温哥华市议员雷健华曾经对这个项目持反对态度。方君学当时身在中国，他专门打长途电话劝说雷健华，使雷健华投了赞成票。方君学说：“如果几十年后，你老了，不从政了，会不会觉得自己做这件事造福很多市民？”

　　方君学说：“让我最自豪、最激动的是2009年邀请到加拿大联邦政府总理哈珀参加华人的聚会，会上哈珀对近千名华人就人头税历史事件进行道歉。那是哈珀第一次正式面对华人作出的道歉啊，这句迟到了100年的道歉，让华侨们都激动难眠。”那是2009年10月10日，他创办的社区发展促进会，在总理为人头税道歉后，举办华人与总理真诚对话活动，共有几千名华人参加。其中包括几十个社团负责人、十几个“人头税”苦主及家属等。方君学向总理提出向中国开放旅游等建议。10月17日，他再组织了与卑诗省省长的对话，有上千华人参加，历时3小时。

　　由于事业的成功和对社会的积极贡献，方君学获得了很多荣誉，并担任加拿大卑诗省政府多元文化咨询会委员、省政府亚太贸易理事会中国及香港顾问委员会委员。

　　中国领导人到访温哥华，他也是积极的接待者。1999年4月，朱镕基到访温哥华，方君学与华裔社区一起，举办了盛大欢迎仪式。方君学送朱镕基一副字画，上面是他自己写的诗文：“融冰之旅访美加，不屈不挠耀中华，谈笑声中释疑虑，马到成功四海夸”。朱镕基亲笔回执并签名：“美誉之词，实不敢当。——朱镕基  劳拉”

　　2005年，胡锦涛到访温哥华，方君学与华侨们在现场聆听了胡锦涛的讲话。他说：“中国强大了，海外华人的地位也会提升，我们要为中加两国的友好合作尽力，这不仅在报效母国，也是对加拿大社会的贡献。”

　　作为有影响力的侨领，方君学也经常回国参加海外华侨社团联谊大会，受到中国的国家领导人接见，与来自各国的侨界人士交流。